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smart lean s'inscrire s'enregistrer accueil articles ressources a propos livrer au client ce qu'il veut, quand il le veut, avec le minimum de ressources définition du lean par www.lean-manufacturing.fr le concept de la maison lean: une entreprise est un système rationnel de coordination de ressources en vue de maximiser son résultat d’exploitation , qui n’est autre que la différence entre le produit d’exploitation et les charges d’exploitation . en se concentrant sur la réduction des charges d'exploitation, le lean contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise. tps selon f.cho c'est donc un processus d’ amélioration continue du système productif, animé par une pratique managériale participative et des outils spécifiques. le lean repose sur 4 concepts : une redéfinition de la valeur produite par une entreprise. la valeur ajoutée doit être définie du point de vue du client. toute activité non créatrice de valeur ( muda - mura - muri ) doit être éliminées de la chaine de valeur (voir kaizen ). un développement d’un schéma productif en juste à temps . l’entreprise produit en flux tirés pièce à pièce en fonction de la demande (équilibrage au takt time ). un management de la qualité totale par la standardisation des meilleures pratiques. un développement du management participatif . les managers et les opérateurs doivent ensemble, trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent. histoire du lean histoire, kaizen, juste à temps, management, mqt janvier 2018 auteur: maël chabanne commentaires (0) résumé: le terme « lean » a été utilisé pour la première fois en 1987 par des chercheurs du m.i.t. pour qualifier le système de production de l’entreprise automobile toyota : le toyota production system. le tps est un ensemble de méthodes dont la plupart ont été développée en dehors de l’entreprise. aller plus loin l'amélioration continue: moteur du lean kaizen février 2018 auteur: maël chabanne commentaires (0) résumé: l'objectif de l'amélioration est de réduire le lead time et les non-conformités par l'élimination systématique des gaspillages (muri, mura, muda). cette chasse à la non valeur ajoutée passe par des innovations frugales et pérennes implanté par les équipes sur le terrain aller plus loin le juste à temps ou la loi des zéros jàt mars 2018 auteur: maël chabanne commentaires (0) résumé: le juste à temps est la réponse de toyota à la loi des cinq zéros : zéro stock, zéro délai, zéro défaut, zéro panne, zéro papier. le juste à temps est donc un flux tirés continu organiser sur des postes poka-yoke, maintenus par une maintenance autonome (tpm) et animé par un management visuel aller plus loin le management participatif: carburant du lean management avril 2018 auteur: maël chabanne commentaires (0) résumé: les managers et les opérateurs doivent trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent (qrqc). chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif (boite à idées). ceci débouche sur des chantiers ponctuels d'amélioration (chantiers kaizen) se déroulant sur le sur le terrain ("3g"). aller plus loin le management de la qualité totale: mqt mai 2018 auteur: maël chabanne ommentaires (0) résumé: produire des rebuts n'a aucun sens. un rebut utilise des ressources, du temps et ne génére aucun valeur. le management de la qualité totale est l'organisation de l'entreprise dans un seul objectif le zéro défaut. aller plus loin articles à la une la rfid au secours du kanban l'usine numérique c'est quoi? l'organisation scientifique du travail qui suis-je? ingénieur méthode-industrialisation avec une solide expérience en gestion de projet industriel et en amélioration des performances dans les secteurs de l'automobile et de l'énergie, je souhaite partager mes connaissances au plus grand nombre. je me tiens votre disposition pour répondre à vos questions via mon profil viadeo . e-tronic.fr leanfamily.fr polynode.fr © 2003 www.lean-manufacturing.fr mentions légales - plan du site

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